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        6月13日，公司績效推進第一階段成果PK在頤正園酒店舉行。公司18個部室、生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人就成果導(dǎo)入展開首次交鋒。公司骨干人員共計130余人參加會議。行動成功主講導(dǎo)師江竹兵，顧問導(dǎo)師矯雷，公司董事長、總經(jīng)理龐玉坤和高層班子成員作為評委共同見證了這場歷時14個小時的PK。

    本次成果PK采用“表述15分鐘+質(zhì)詢20分鐘+總結(jié)5分鐘”的形式進行，各參加人員針對績效管理導(dǎo)入，就戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、下半年目標(biāo)、下半年目標(biāo)分解、魚骨圖、行動計劃表、榮譽激勵、電網(wǎng)8個方面進行展示。整個PK過程緊張激烈，評委質(zhì)詢抽絲剝繭、尋根究源，直指問題核心，提出合理建議。江竹兵老師的總結(jié)點評深入淺出，給在場的130余名公司各崗位骨干上了一堂別開生面的大課。最終二公司、經(jīng)營公司、辦公室分別獲得本次PK冠亞季軍，并獲獎金10000元、6000元和4000元。通過此次績效PK，有力推動了績效飛輪的轉(zhuǎn)動。

        6月14日，江竹兵老師主持了公司六大戰(zhàn)略議題點評，檢查績效管理導(dǎo)入成果。他指出了公司在前期績效管理導(dǎo)入工作中存在的不足和下階段工作的重點，并就7月份工作進行了部署。